-------－盛之怡2023年战略规划

       今年近8亿人负债，46万家企业倒闭，310万个体工商户注销，2 .07亿人面临失业。

三年的新冠疫情，对各行各业都造成了严重的伤害，经济低迷；收入降低，市场不振，预期不足；再加上国际风云变幻，贸易战不输热战，又使得国民经济雪上加霜。盛之怡也是深感疫情与经济下行的巨大压力，经销商不断流失，部分加盟店入不敷出，顾客购买力严重下降。

       有危必有机，新挑战新机遇，备受经济下行压力的中国人，不会自甘躺平，必将奋发图强，拼搏奋斗，国家与政府也会强力出手，拉动市场。因此2023年经济必将开始好，尤其是目前国家的新10条疫情管控措施，以及全面放开疫情管控，市场上各个主体都会出现爆发式增长，人民的创新创业干事挣钱的热情必将空前高涨。三年了，憋坏了，三年了，没钱了，一个10年方遇的历史机遇已经到来。

      经历了三年疫情，中国人都有了普遍的共识，健康大于一切！

      大健康产业即将迎来历史的新机遇，爆发出巨量商机！

       盛之怡深耕大健康产业多年，在大健康行业里积累了丰富的行业经验，取得了良好的市场口碑和产品口碑，尤其在内病外治这个大健康行业的细分赛道，更是出类拔萃，一度取得内病外治的霸主地位！ 

       虽然目前市场低迷，经营困难，但在同行业里仍然拥有不错的业绩，这源于盛之怡从不间断的科研投入，使得新产品不断推出，科技元素不断增加；源于在过去的岁月里，数以千万计的广大受益的强大口碑和切身受益，源于盛之怡合作伙伴的矢志不渝；源于盛之怡始终把加盟店的赋能放在第1位，不断推出更优惠的惠店措施，使得加盟店得以喘息，公司很清楚，用户在，店在，店在公司在

       雪压竹头低，低头欲沾泥，一轮红日起，依旧与天齐。

       面对新的市场机遇，盛之怡认真分析当今市场情况，通过大量的深入调研，借鉴其他市场主体的营销思路，结合本行业本公司的产品特点，制定了一系列市场战略规划。

       一：全面赋能之新媒体引流（有效拓客）

       1：公司和互联网公司合作，开展立体的全网营销，让盛之怡项目产品的知名度在新媒体急剧上升。

       2：针对加盟店的项目进行优化组合，提取有价值的项目组成团购项目，进行抖音团购和美团团购活动。

       3：公司组建盛之怡抖音本地生活服务团队，负责全公司所有加盟店的抖音团购服务，对所有盛之怡的新老加盟店实行免费服务，只从成单核销后抽取一定的佣金，用于支付抖音相应费用。团队通过一系列加热措施（报白、蓝v，抖加，达人，矩阵，爆店码等），力争让加盟店日均团购在10-20单，平均月团购达300-600单。月收入3万-10万元

       二：全面赋能之项目培训（提高综合能力顾客）

       1：公司组建高效培训团队，有序开展以加盟店为中心的综合技能培训，迅速提高加盟店的留客能力，不达标不能开展公司组织的各种团购活动。

       2：严格新加盟店的开店前的筹备培训，包括基本知识、基本技能、店务管理、线上线下经营等，不达标不允许加盟，让技能成为新店的基本功。

       3：形成常态化的培训机制，以海南盛之怡培训基地和河南生产基地为中心，建立定时常态化的招商和技能培训，不断增加加盟店的后劲。

       三：全面赋能之售后服务团队（一对一帮扶留客）

       1：在原来的盛之怡加盟店和代理商中选拔一批德才兼备的老师，组成公司的售后服务团队，由公司安排分片区一对一进行帮扶，做到随时随地解决新老加盟店的所有问题，有任务有考核分级定股。

       2：日日有报告，周周有总结，制定一系列考核奖励制度，让帮扶制度化数据化。帮扶效果有数据和被帮店说了算。

       3：对于合格的一对一帮扶老师，公司从帮扶对象的销售中提取相应比例给予帮扶老师以奖励。

       4：根据帮扶量及帮扶效果评定金牌，银牌，铜牌教练

       四：全面赋能之管理惠及加盟店

       1：强化社区加盟店的管理，落实社区加盟店的基本职能。

       2：社区店是盛之怡加盟店的核心，一切利益要向社区店倾斜，一切服务要向社区店倾斜。

       3：社区店的对象为社区的所有居民，实行全方位健康养生服务，充分利用社区的有利资源，降低运营成本，提高运营效率，扩大社区的知名度，牢牢占领各个社区市场，形成“千城万店，遍地开花”的新局面。

       4：社区店贯彻落实“两手都要抓，两手都要硬”的基本经营方针，内抓小区内的核心客户，外抓小区外的顾客到店，形成内外协同，以内促外，以外带内的市场格局。

       5：进一步放宽加盟店的优惠价格政策，做到大头朝下，让加盟店享受到蕞大的优惠，让患者享受到蕞大的实惠；让加盟店更挣钱，让患者更省钱。

       五：健全公司所有制体系为加盟店保驾护航

       1：全面落实公司所有制体系建设，形成以市场为中心的新体制，激活市场潜力，调动所有人的积极性。

       2：一二三四股份制，公司股东占股10%，高管占股20%，市场服务30%，加盟店40%，实行公司股份留存去无的动态管理方式，以市场贡献和服务评级为依据实行浮动股份分红。

       3：制定一系列营销制度和奖励制度，鼓励代理商加强市场推介和管控，激发所有加盟店的参与积极性。

       六：以海南盛之怡为经营主体，共享自贸港红利

       1：从2023年元月1日起，公司新营销模式有海南盛之怡公司运营，实行社区店加盟店；

       2：从2023年起，老盛之怡加盟店可以自愿申请并入新的市场体系，享受新的政策扶持。

       3：从2023年起，老的盛之怡各级代理商可以自愿申请加入公司服务团队，实行统一绩效管理。